نگرش مدیریتی گروه صنعتی و ساختمانی ماهان البرز
موسس و رئيس هيئت مديره شرکت ، با توجه به شغل اجدادی ، از اوایل نوجوانی بامحیط کارو پروژه های عمرانی و صنعتی در ارتباط بوده و به جهت همکاری و حضور در شرکتهای دولتی و خصوصی در سمت سرپرست کارگاه ، مدیر پروژه و معاون مدیرعامل و همچنین بدلیل شرکت در سمینارها و دوره های آموزشی در رابطه با مبحث مدیریت (از جمله دوره های مدیریت پوشش ریسک، مدیریت پروژه ، استفاده از نرم افزارهای کامپیوتری و …) متفاوت و بخصوص با تصدی پست مدیریت پروژه های جنوب کشور از توان مدیریتی بالایی برخوردار می باشد.
اين شرکت از همکاری پرسنل کليدی با تخصص بالا و سابقه خوب بهره جسته و کماکان، شروع همکاری با پرسنل جدید کارآمد را در دستور کار خود دارد.
تداوم همکاری تمام وقت و پاره وقت چندین ساله با همکاران و پرسنل کلیدی ، موءید و گویای عملکرد قابل قبول آن عزیزان می باشد.
نگرش و عملکرد مدیران پروژه ها براساس تدوین خط و مشی مدیریتی از جانب مدیرعامل شرکت ، منطبق بر علم مدیریتی روز دنیا است و با توجه به ارکان نه گانه مدیریت پروژه ، نسبت به اجرا و اتمام پروژه ها اقدام میگردد.
به جهت اهمیت بسیار بالای سه رکن (زمان – هزینه – کیفیت) از ارکان نه گانه مدیریت پروژه و همچنیین دارا بودن خاصیت ارتباطی ارکان مذکور بین کارفرما و پیمانکار ،به نحوه عمل این شرکت در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه باختصار می پردازیم .
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
همگام با ساير کشورهای پيشرفته و شرکتهای بزرگ و برخی از تشکّلهای دولتی همچون شرکت نفت ، این شرکت نیز با بهره جویی از آخرین نسخه نرم افزارهای مرتبط با موضوع ، برای پروژه های در دست اقدام خود موارد زیر را تهیه و بکار میگیرد.
- تهیه WBS
- تهیه گانت چارت در سطوح کلان مدیریتی
- تهیه گانت چارت در سطوح مختلف کنترل
- تخصیص وزن به هریک از فعالیت ها با در نظر گرفتن حجم ریالی ، حچم فیزیکی و زمان
- درج کلیه وظایف و تعهدات مربوط به پیمانکار ، مشاور و کارفرما (از سطح کلان تا ریز) در گانت چارت
- تخصیص منابع
- ایجاد قابلیت به منظور تفکیک فعالیت های مربوط به کارفرما ، مشاور ، پیمانکار و عوامل پیمانکار
- سیاست و برنامه های فعلی و آتی :
- اجرای پروژه های عمرانی و صنعتی درسه بخش دولتی ، مشارکتی ، سرمایه گذاری و خصوصی
- ارتقاء دانش فنی کارکنان و مهندسان شرکت بواسطه حضور در سمینارها و دوره های آموزشی
- ایجاد اشتغال در کشور
- احداث ساختمان با فن آوری نوین
- اجرای پروژه های عمرانی و صنعتی در خارج از کشور
- صدور خدمات فنی و مهندسی و کسب درآمد ارزی برای کشور و شرکت
- مشارکت با سایر شرکت ها خصوصا شرکت های خارجی معتبر جهت کسب فن آوری و سیستم مدیریتی روز دنیا
- ایجاد بخش آزمایشگاهی ، تحقیقاتی و کنترل کیفی